為提高員工內(nèi)驅(qū)力，加強團隊合作能力，9月29日，公司特別邀請了行動學(xué)習(xí)工作坊專家薛魁銘，利用一整天的時間，組織開展了基于課題分析與解決的行動學(xué)習(xí)工作坊培訓(xùn)。合肥人才集團董事、總經(jīng)理王斯琛出席會議，會議由合肥人才集團副總經(jīng)理戰(zhàn)秋媛主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、旗下子公司業(yè)務(wù)骨干共計50余人參加培訓(xùn)。
現(xiàn)場培訓(xùn)環(huán)節(jié)緊扣、層層遞進：
場域構(gòu)建、團隊組建
現(xiàn)場參訓(xùn)人員分為六個小組，薛魁銘通過行動學(xué)習(xí)知識導(dǎo)入，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員深入了解了行動學(xué)習(xí)的方法含義、背景與價值、六要素以及傳統(tǒng)課程的不同。
問題導(dǎo)向、課題分析
圍繞參訓(xùn)人員提出的“科創(chuàng)服務(wù)盈利途徑”“研學(xué)游業(yè)務(wù)擴展”“增大客戶成單率”“提升培訓(xùn)項目產(chǎn)出比”“高質(zhì)量完成市級承辦活動”等進行課題背景、課題現(xiàn)狀、課題原因、課題解決的成果與標準分析。
頭腦風(fēng)暴、課題解決
薛魁銘以策略共創(chuàng)（團隊共創(chuàng)法）、策略優(yōu)化升級（世界咖啡）、策略推進實施決策（決策矩陣）、制定詳細的行動計劃（行動路徑圖）等組合方式，針對公司發(fā)展和實際工作中遇到的諸如管理、運營、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、項目推進、市場開發(fā)等相關(guān)問題進行研討，加強案例分析，提出課題解決路徑。
剖析根源，共同探討
思路碰撞，每組拿出實際可行的解決方案和行動計劃表，以期提高參訓(xùn)人員的實際解決問題的能力，創(chuàng)造新業(yè)績。
課程總結(jié)、答疑解惑
薛魁銘就行動學(xué)習(xí)和實際工作中相關(guān)問題進行全方位解讀。
戰(zhàn)秋媛對薛魁銘的精彩授課表示感謝，她表示行動學(xué)習(xí)是一個從計劃實施到總結(jié)反思再到制定下一步行動計劃的螺旋式學(xué)習(xí)過程，形式新穎，引導(dǎo)了參訓(xùn)人員關(guān)注現(xiàn)實問題解放思想，營造了凝心聚智、群策群力的工作氛圍，為破解公司高質(zhì)量發(fā)展痛點堵點問題提供了創(chuàng)新思路與方法。